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什么是
价值流管理?

价值流管理 (VSM) 是一项成熟的精益业务技术,它关注整个组织的软件开发生命周期 (SDLC) 中软件开发和交付计划的价值。

VSM 提供整个 SDLC 的鸟瞰图,以更好地识别和评估价值流的各个元素,并全面分析数据。

什么是价值流?

价值流包括软件开发过程中向客户交付产品所需的每个关键步骤。

如何管理价值流?

通过使用价值流管理工具,组织可以从多个角度了解构成 SDLC 的相互关联过程,从构思到软件交付。
这使软件开发和 IT 团队能够更好地分析整个价值流中的每个接触点,从而改进工作流程、消除浪费、提高自动化程度并保持合规性。

价值流管理有哪些优势?

价值流方法以客户为中心。
它们帮助前瞻性的软件开发组织从特性和功能方法转变为产品操作模型。

这些最佳实践从经济角度出发并运用系统思维,以快速、集成的学习周期逐步构建。
关注一致性、内在品质和透明度至关重要。

VSM 是否适合我的组织?

从核心上讲,价值流管理提供 SDLC 的宏观视图。
它可以帮助组织发现跨职能团队之间隐藏的孤岛、障碍、风险点和效率低下问题。
一旦发现这些问题,团队就可以采取措施解决问题,并在开发的每个步骤中专注于帮助客户实现价值最大化。

了解价值流管理在扩展 Agile 和 DevOps 变革方面的重要作用对于各种规模的软件公司来说都至关重要。

寻找可控 IT 交付的业务价值点

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通过价值流管理实现运营和转型

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为什么需要价值流管理?

如果没有价值流管理提供的全面数据驱动型见解,有效管理现代软件开发并实现最大化价值交付将是一大挑战。

通过提供整个 SDLC 的视图,价值流管理使软件团队能够通过客户的视角识别和检查关键要素。
从该角度出发,还可以帮助团队快速发现问题或延迟、消除浪费活动,并为创新创造空间。

价值流管理可以提供哪些见解?

AI 驱动的根本原因分析可识别延缓上市时间的瓶颈。
当团队发现开发和测试过程中效率低下和浪费的原因后,他们可以对其进行改进,以最大限度地提高生产率。

每次发布都必须测量并消除可能影响产品质量的风险点,这非常重要。
因此,团队需要尽早识别风险。
价值流管理有助于在潜在的下游流程延迟发生之前识别这些延迟。
趋势和数据行为使 SDLC 流程更具可预测性,使团队能够发现可能会降低整个价值流性能的模式。

此外,价值流管理可以帮助组织了解一些惯常性做法(如用户界面标准化)如何影响上市时间、风险管理和价值创造。

优化

优化软件

开发

扩展

扩展和自动化

实现最佳效果

可见性

获得可见性

和灵活性

结果

提供卓越的

业务成果

当今的 IT 领导者需要回答关键问题

要解决此类问题,必须从整体角度出发。
为了推动您的组织取得成功,您需要了解和量化任何变化带来的连锁反应影响,无论变化多么微小。

价值流管理的

运作方式?

价值流管理协调了公司的关键软件开发工作。
它提供了一个全面的视角以了解端到端软件开发过程,涵盖了各种变量。
要最大限度地提高业务价值创造、客户满意度并最终获得竞争优势,这一点至关重要。

什么是卓越的 VSM 工具?

现代的端到端价值流管理平台不仅提供实时见解。
它还有助于在必要时随时随地采取措施。

价值流管理平台是可以与现有工具链集成的灵活系统。
同时,它们还提供扩展的功能和性能,包括预测性 AI、智能自动化和持续质量。

价值流管理平台是可以与现有工具链集成的灵活系统,同时提供扩展的功能和性能,包括预测性 AI、智能自动化和持续质量。

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